Mit den Jahren entwickelte sich die Personaleinsatzplanung zum wichtigen Unternehmensbereich. Als eine Säule der individuellen Betriebsstruktur beeinflusst sie entscheidende Unternehmenssegmente und ist unter anderem die Basis für den positiven Unternehmenserfolg. Durch die Personaleinsatzplanung werden verschiedene betriebswirtschaftliche Abläufe aufgegriffen und verwendet. In der Bundesrepublik Deutschland hat sich für die Personaleinsatzplanung die Bezeichnung PEP durchsetzen können. Das Kürzel hat sich vordergründig auf nationaler Ebene behaupten können und ist außerhalb Deutschlands wenig geläufig. Die Personaleinsatzplanung übernimmt in einem Unternehmen verschiedene Aufgabenbereiche. Sie dient dabei nicht ausschließlich der Zuteilung verschiedener Arbeitsbereiche, sondern geht ebenso auf unterschiedliche zeitlose Anforderungen ein. Das Ziel der Personaleinsatzplanung ist es, die Bedürfnisse eines Unternehmens mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter zu kombinieren. Dabei werden neben den individuellen Kenntnissen der Mitarbeiter auch deren Ziele ins Auge gefasst. Bei der Personaleinsatzplanung muss darauf geachtet werden, dass bei der Zuordnung der jeweiligen Position auch das Fähigkeitsprofil von einem Mitarbeiter Beachtung findet. Nur wenn eine Fachkraft die Aufgaben, die zur Position gehören, erfüllen kann, können sich Unternehmen einen maximalen Erfolg erhoffen. Zur Personaleinsatzplanung gehören neben der Einteilung der Mitarbeiter auch die Umstrukturierungen, die in einem Betrieb durchgeführt werden. Diese Umstrukturierungen beziehen sich ausschließlich auf das Personalwesen und umfassen verschiedene Versetzungen und Beförderungen. Bei den Details geht die Personaleinsatzplanung explizit auf die Bedürfnisse ein, die ein Unternehmen hat. Dabei finden die Ziele des Betriebs genauso Beachtung wie die verschiedenen Marktanforderungen, die an dieses gestellt werden. In die individuelle Personaleinsatzplanung fließen neben den zeitlichen Anforderungen auch die örtlichen Erfordernisse ein, mit denen ein Betrieb konfrontiert wird. Um durch die Personaleinsatzplanung den Erfolg eines Unternehmens zu fördern, müssen in allen Bereichen die Interessen und Neigungen der vorhandenen Mitarbeiter berücksichtigt werden. Nur wenn diese in den Unternehmen Beachtung finden, kann eine maximale Leistungsfähigkeit erreicht werden. Eine maximale Leistungsfähigkeit ist in allen Abteilungen des Unternehmens entscheidend und bildet die Basis für die Wettbewerbsfähigkeit. Da es sich bei der Personaleinsatzplanung um einen sehr umfangreichen und ebenso langfristigen Arbeitsbereich handelt, kann es bei dieser immer wieder zu Problemen kommen. Diese werden in Unternehmen als Optimierungsprobleme bezeichnet. Deren Behebung und Lösung bezieht die gleichen Anforderungen und Aspekte ein, wie sie bereits aus der klassischen Personaleinsatzplanung bekannt sind.